Управление компетентностью строится через определение требуемых компетенций, также их развитие. Для каждой позиции определяется профиль успеха.
Мы оцениваем уровень развития компетенций с помощью ассессмент-центров, профессиональных тестов, интервью и/или системы 360 градусов.
1.Уровень развития компетенций. У каждой компании существует уникальный набор компетенций для каждой из позиций, который гарантирует качественное выполнение задач. Компетенции, которые мы относим к этому блоку, могут развиваться и совершенствоваться.
Личная эффективность сотрудника формируется за счет трех блоков:
Подход к оценки персонала во многом определяется НR стратегией организации. В своей работе мы ориентируемся на следующие подходы и понятия.
Критерии оценки кадрового потенциала определяются в ходе совместной работы консультантов и руководства компании. На основе конкретных задач диагностики формируется оптимальная батарея методик и отбираются те инструменты работы, которые наиболее полно позволят получить необходимую информацию.
Для решения конкретной задачи управления (например, формирования кадрового резерва на руководящие позиции)
По уровням управления (например, топ-менеджеров)
В отдельных подразделениях (например, оценка сотрудников отдела по работе с клиентами)
Во всей компании и охватывать всех сотрудников – как руководителей, так и специалистов
Оценка кадрового потенциала консультантами Агентства ПРОФИ может проводиться:
Команда работает неэффективно, и необходимо определить причины.
Компания переходит к новому этапу развития, и требования к квалификации менеджеров и сотрудников повышаются
Организация растет и нужно выбрать менеджеров и специалистов, которые смогут возглавить новые отделы и направления (участки работы)
Вы хотите лучше понять возможности своей команды, и потребности в обучении и развитии
Целесообразно использовать данную услугу если:
Различные системы, методы и методики оценки персонала позволяют выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании.
На результатах оценочных мероприятий базируется множество решений, связанных с управлением персоналом, например, при приеме на работу, формировании кадрового резерва, планировании мероприятий повышения квалификации, обучения сотрудников, кадровых перемещениях и прочее.
Оценка персонала является одним из основных направлений кадровой работы.
Оценка и тестирование персонала
Комментариев нет:
Отправить комментарий